LMS Smart Alliance
LMS Smart Alliance
Înapoi la Curs

Managementul Proiectelor in IT

0% Complet
0/0 Pași
  1. Modul 9: Managementul Resurselor Proiectului (Project Resource Management)
    3 Topice
  2. Modul 1: Introducere. Importanta cursului de Project Management
    2 Topice
  3. Modul 2: Managementul de proiect. Factori de influenta
    1 Topic
  4. Modul 3: Ce este un Project Manager. Rolul sau in proiect
  5. Modul 4: Managementul Integrarii Proiectelor (Project Integration Management)
  6. Modul 5: Managementul domeniului proiectului (Project Scope Management)
  7. Modul 6: Managementul Programului de Proiect (Project Schedule Management)
  8. Modul 7: Managementul Costurilor de Proiect (Project Cost Management)
  9. Modul 8: Managementul Calității Proiectelor (Project Quality Management)
    1 Topic
  10. Modul 10: Managementul Comunicatiilor (Communication Management)
  11. Modul 11: Managementul Riscului de Proiect (Project Risk Management)
  12. Modul 12: Managementul Achizitiilor (Procurement Management)
  13. Modul 13: Managementul Partilor Interesate (Stakeholder Management)
  14. CURS PRACTIC DE PROJECT MANAGEMENT - Exemplu de proiect
Managementul Proiectelor in IT Modul 6: Managementul Programului de Proiect (Project Schedule Management)
Sectiune 7 de 14
In Desfasurare

Modul 6: Managementul Programului de Proiect (Project Schedule Management)

Ciprian Cucu aprilie 30, 2025

PROJECT TIME MANAGEMENT

PLAN SCHEDULE MANAGEMENT

O componentă din planul mare de proiect, ce stabilește criteriul și activitățile pentru dezvoltarea, monitorizarea și controlul planului.

  • Nivelul de acuratețe
  • Unitățile de măsură
  • Legătura cu procedurile de lucru
  • Modul de actualizare și de monitorizare
  • Praguri de control
  • Performance Management
  • Reguli pentru stabilirea % complete
  • Conturile de control
  • Tehnica Earn Value Management
  • Formate de raportare

SECVENŢIEREA ACTIVITĂŢILOR | DRUMUL CRITIC

Diagrama precedentelor

O tehnică în care activitățile sunt reprezentate prin dreptunghiuri, iar secvențierea este reprezentată prin săgeți.

Definiție:
Drumul critic este cel mai lung drum din proiect.

TIPURI DE DEPENDENŢE

Finish-to-Start (FS). Începerea succesorului este dependentă de finalizarea predecesorului.

Finish-to-Finish (FF). Finalizarea succesorului este dependentă de finalizarea predecesorului.

Start-to-Start (SS). Începerea succesorului depinde de inițierea predecesorului.

Start-to-Finish (SF). Finalizarea succesorului depinde de inițierea predecesorului.

LEAD ȘI LAG

Lead-ul premite accelerarea activității succesor.

Lag-ul determină o întârziere a activității succesor

ESTIMAREA DURATELOR

Estimarea prin analogie | estimarea parametrică

Estimare prin analogie
O tehnică de estimare ce utilizează valorile parametrilor, cum ar fi domeniul de aplicare, costul, bugetul și durata sau măsuri de scară, cum ar fi dimensiunea, greutatea și complexitatea dintr-o activitate anterioară, similară ca bază pentru estimarea aceluiași parametru sau a măsurii pentru o activitate viitoare.

Estimare parametrică
O tehnică de estimare ce utilizează o relație statistică între datele istorice și alte variabile (de exemplu: metri pătrați în construcții, linii de cod în dezvoltarea de software sau ore de lucru), pentru a calcula o estimare pentru parametrii de activitate, cum ar fi domeniul de aplicare, costul, bugetul și durata.

Analiza rezervelor

Analiza rezervelor reprezintă o tehnică prin care se stabilește o rezervă de timp sau de cost, ca formă de răspuns la risc.

Tehnici de compresie a timpului

Crashing

  • Constă în adăugarea de resurse suplimentare, cu scopul scăderii duratelor
  • Efect secundar: creșterea costurilor

Fast tracking

  • Constă în paralelizarea activităților, forțând planificarea ințială, cu scopul scăderii duratei totale
  • Efect secundar: rework

TERMENI ȘI ELEMENTE CHEIE

  • Managementul timpului
  • Milestone list
  • Diagrama precedentelor
  • Lead și Lag
  • Estimarea prin analogie
  • Estimarea parametrică
  • Drumul critic