LMS Smart Alliance
LMS Smart Alliance
Înapoi la Curs

Analiza de Business pentru proiecte IT

0% Complet
0/0 Pași
  1. Obiectivele cursului
  2. Sectiunea 1 - Introducere in Analiza de Business
    4 Topice
    |
    1 Provocare
  3. Sectiunea 2 - Planificarea Cerintelor
    5 Topice
    |
    1 Provocare
  4. Sectiunea 3 - Obtinerea Cerintelor
    4 Topice
    |
    1 Provocare
  5. Evaluarea zilei
  6. Sectiunea 4 - Analiza cerintelor
    4 Topice
    |
    1 Provocare
  7. Sectiunea 5 - Documentarea cerintelor
    4 Topice
    |
    1 Provocare
  8. Sectiunea 6 - Managementul si Comunicarea Cerintelor
    6 Topice
    |
    1 Provocare
  9. Sectiunea 7 - Validarea si Acceptarea Solutiei
    4 Topice
    |
    1 Provocare
  10. Sectiunea 8 - Analiza organizatiei
    4 Topice
    |
    1 Provocare
  11. Sectiunea 9 - Analistul de Business
    4 Topice
    |
    1 Provocare
  12. Raportul zilei
  13. Rezumatul cursului
Sectiune Progres
0% Complet

Discutia 1 in Clasa

Discutati in clasa cum sunt managerizate in organizatia dumneavoastra modificarile aduse cerintelor solutiei si ariei de cuprindere.

Stabilirea referintei pentru cerinte

  • BRD este aprobat si semnat de catre sponsorul de proiect sau managerul de proiect.
  • Cerintele devin acum referinta.
  • Toate celelalte modificari sunt autorizate, inregistrate, si urmarite.
  • Cerintele starii actuale pot fi comparate cu cerintele de baza (referinta).

Definirea unui proces de control al schimbarii

Etape in procesul de control al schimbarii

Identificarea autoritatii in schimbare

Autoritatea in schimbare ar putea fi oricare dintre urmatoarele: